CMM（能力成熟度模型）

五个阶段——非正式执行、计划跟踪、充分定义、量化控制、持续优化，与常见的CMM模型中的五个等级（初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级）在表述上有所不同，但本质上描述了类似的软件过程改进路径

• 非正式执行：
  这个阶段类似于CMM中的“初始级”。在这个阶段，软件开发过程往往是不规范的，缺乏系统的管理和监控。软件开发主要依赖于开发人员的个人经验和技能，项目成功的不确定性较大。
  在这个阶段，组织可能还没有形成明确的软件开发流程和质量标准，项目的执行往往是随意的，缺乏统一的规划和协调。
• 计划跟踪：
  这个阶段类似于CMM中的“可重复级”。在这个阶段，组织开始建立基本的软件开发流程和管理制度，以确保项目能够按照预定的计划进行。
  组织会制定项目计划，并对项目的进度、成本和质量进行跟踪和监控。同时，组织也会开始积累项目经验，以便在未来的项目中复用。
• 充分定义：
  这个阶段类似于CMM中的“已定义级”。在这个阶段，组织已经制定了详细的软件开发流程和质量标准，并将其集成到一个协调的整体中。
  所有的开发项目都会遵循这些流程和标准，以确保项目的质量和一致性。同时，组织也会开始对软件开发过程进行量化分析，以进一步改进和优化过程。
• 量化控制：
  这个阶段类似于CMM中的“已管理级”。在这个阶段，组织已经建立了完善的软件开发过程管理体系，并对过程进行了量化控制。
  组织会收集和分析软件开发过程中的各种数据，如过程指标、质量指标等，以了解过程的性能和问题所在。同时，组织也会根据这些数据制定针对性的改进措施，以进一步提高过程的质量和效率。
• 持续优化：
  这个阶段类似于CMM中的“优化级”。在这个阶段，组织已经将软件开发过程视为一个持续改进的过程，并致力于不断优化和改进过程。
  组织会定期回顾和分析软件开发过程的性能和问题，并根据分析结果制定长期的改进计划。同时，组织也会鼓励员工积极参与改进活动，提出创新性的改进建议，以推动过程的持续优化和改进。